Настройка организационной структуры

  1. Настройка организационной структуры на реализацию стратегии предприятия

Порядок реализации проекта[1].

  • Оценка текущей организационной структуры как эффективного инструмента стратегического и оперативного управления
    • Проектирование организационной структуры как исполнительного механизма в рамках системы управления предприятием.
    • Классификация функций внутри оргструктуры.
    • Определение этапов построения (настройки) оргструктуры.
  • Определение организационной конфигурации и типа оргструктуры
    • Технология выделения ключевых частей организации.
    • Определение механизма координации оргзвеньев.
    • Оценка факторов формирования конфигурации оргструктуры (концентрация полномочий, потоки принятия решения, тип производства, принципы формирования оргзвеньев, тип лидерства, характеристики окружающей среды).
    • Распределение функции по оргзвеньям и проверка распределения на полноту и непротиворечивость.
    • Построение организационной конфигурации в формате «как есть».
    • Определение типа оргструктуры, соответствующий стратегии.
    • Детальное описание уровней оргструктуры.
  • Согласование оргструктуры с элементами управленческой модели
    • Построение организационной конфигурации в формате «как надо».
    • Построение матрицы полномочий оргэлементов.
    • Описание ответственности на основе бизнес-модели (матрица ответственности).
    • Взаимоувязка настройки оргструктуры с другими элементами (бизнес-процессами, бюджетированием и т.д.).

Общие результаты проекта:

  1. Управленческая команда, имеющая разделяемое всеми ее членами видение более успешной организационной структуры компании и распределение задач внутри ее.
  2. Нормативная база обновленной организационной структуры («Положение об организационной структуре «, Внутренние документы с подробным описанием статусов функций оргзвеньев и коммуникационных потоков в компании ).
  3. Согласованный план мероприятий по внедрению изменений в текущую организационную структуру .

Календарные сроки Проекта

  • Настройка организационной структуры займет от 2-ух недель до 1го месяца с учетом необходимых перерывов между этапами;
  • Внедрение изменений в организационную структуру займет до 2-ух месяцев.

[1] Проект может быть заказан как отдельно, так и как часть общего проекта по постановке и моделированию системы управления

%d такие блоггеры, как: