Разработка стратегии и сбалансированной системы показателей

Разработка целевой стратегической программы на основе сбалансированной системы показателей


Порядок реализации проекта.

  • Выявление Стратегического намерения акционеров и их видение бизнеса
  • Формирование концепции бизнеса (мисcия, видение), которая работает, а не служит предметом манипуляции персоналом.
  • Анализ внешних факторов влияния на бизнес заказчика.
  • Оценка состояния внутренних ресурсов предприятия.
  • Формирование единой точки зрения с собственником в отношении перспективы бизнеса
  • Формулировка бизнес-стратегии и конкурентной стратегии предприятия c точки зрения потребительской ценности продукта для каждого целевого сегмента.
  • Построение системы стратегического планирования в формате «Карты сбалансированных показателей»:
  • Ключевые показатели, отражающие финансовые результаты, рыночную позицию, факторы ключевых бизнес-процессов и ресурсы, необходимые для достижения долгосрочных целей
  • Целевые значения ключевых показателей
  • Распределение показателей по уровням и областям ответственности внутри предприятия
  • Проверка сбалансированности системы стратегического планирования и контроля.
  • Декомпозиция показателей уровня предприятия (организации) до показателей структурных подразделений.
  • Построение процессов сбора фактических значений показателей.
  • Постановка плановых значений стратегических показателей.
  • Разработка системы стратегических мероприятий.
  • Оценка и хеджирование рисков реализации стратегии.
  • Мониторинг внедрения целевой стратегической программы.

Общие результаты проекта:

  1. Управленческая команда, имеющая разделяемое всеми ее членами видение направлений и стратегии развития компании.
  2. Целевая стратегическая программа на 2-3 года с набором ключевых показателей.
  3. Нормативная база стратегического управления («Положение о Сбалансированной системе показателей», «Положение о централизованном органе управления СХЕ»).
  4. Согласованный план мероприятий по реализации целевой стратегической программы.

Календарные сроки Проекта

  • Разработка стратегического управления займет от 2-ух до 3-х месяцев с учетом необходимых перерывов между этапами;
  • Внедрение стратегического управления займет до 6-ти месяцев.
%d такие блоггеры, как: