Исследование персонала

Многие предприятия в той или иной форме проводят исследования, связанные с персоналом. Это может быть оценка, создание модели компетенций, анализ эффективности работы команды.

Эксперты Гильдии инновационных менеджеров обладают широким арсеналом методов для проведения исследования не только  знаний и навыков персонала, но и  более глубоких категорий, связанных с организационным контекстом, сознанием, идеологией, информационной составляющей работы сотрудников.

Это актуально в следующих ситуациях:

• Необходимости принятия ответственных  решений о закрытии позиций топ-менеджеров и ключевых должностей
• Горизонтальной ротации сотрудников
• Снижение морально-психологического климата на предприятии, нарастание конфликтов
• Случаи неконтролируемой агрессии персонала
• Неудовлетворенность персонала своим карьерным и личностным ростом
• Необходимость прогнозирования поведения персонала в краткосрочной и долгосрочной перспективе
• Предупреждение нарушений техники безопасности на опасном производстве

Что предпримет консультант

В зависимости от задач заказчика, эксперты  Гильдии инновационных менеджеров имеют возможности проводить исследования персонала как в индивидуальном, так и групповом формате, встраивать их в проекты  по Организационному развитию, Корпоративному обучению.

Применение и выбор методик исследования персонала во многом зависит от организационного контекста, категории респондентов (менеджеры высшего, среднего звена, линейный персонал).

Основной вектор получаемых заказчиком результатов — это  определение основных зон развития сотрудников,  устранение «узких мест» и мешающих развитию факторов.

Запрос на поиск виновных и определение кандидатов для увольнения исключается.

Результатом исследований персонала для заказчика могут являться изложение результатов исследования в индивидуальной беседе,  экспертные заключения, программы развития, отчеты о групповых исследованиях.

Инструментарий работ

• Оценка эффективности системы мотивации персонала
• Диагностика скрытой и неосознанной  мотивации персонала
• Глубинные интервью
• Методология векторных характеристик системного психоанализа
• Профориентационное тестирование
• Методика «Жизненный путь»
• Оргтесты (по критериям гибкости, системности, нестандартности мышления, способности к руководству, планированию, проектированию и т.п.)