НП «Гильдия инновационных менеджеров» (год основания 2007) — это объединение профессиональных экспертов в области стратегического и инновационного управления, решающих широкий спектр научных и организационных задач государственных и коммерческих заказчиков, в т.ч. в условиях неопределенности и неустойчивости внешней среды.

Добавлен новый раздел «Дистанционное обучение», срочно все >>сюда<<, первым 20 участникам скидка 20%. Торопитесь. 

>НОВОСТИ<<       >>ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ<<   

Наши партнёры:

HB Assistance —  http://hbagr.ru

Barcelona_019

I. Направления оказания услуг

1. Организация мероприятий.

1.1. Международные стажировки и бизнес-миссии с целью повышения академической мобильности руководителей, научных кадров и молодых специалистов, повышения квалификации и обмена опытом
1.2. Организация форумов, конференций и бизнес-сессий «под ключ»
1.3. Разработка и продвижение проектов и исследований в области поддержки и развития молодежи
1.4. Деловые игры, квесты, тренинги для больших аудиторий под задачу.

2. Исследование качества и результативности работы предприятий.

2.1. Анализ сбалансированности жизненного цикла предприятия, типа управления, финансовых показателей и их влияния на акционерную стоимость
2.2. Аудит ключевых ресурсов и дефицитов в управлении холдинговыми структурами и предприятиями: стратегия, управленческая модель, сбалансированная система показателей (ССП), организационная структура, бизнес-процессы
2.3. Оценка кадровой стратегии и имеющихся ресурсов персонала. Анализ удовлетворенности сотрудников
2.4. Анализ концепции, качества и результативности социальной политики предприятия
2.5. Диагностика состояния инновационной деятельности предприятия. Формирование карты инновационного состояния предприятия
2.6. Технологический аудит предприятия, выявление неэффективных инженерных решений

3. Управленческие технологии.

3.1. Разработка целевых стратегических программ на основе сбалансированной системы показателей (ССП). Взаимоувязка организационной структуры с другими элементами (бизнес-процессами, бюджетированием и т.п)
3.2. Внедрение системы непрерывных улучшений на предприятии
3.3. Разработка и внедрение систем финансового планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
3.4. Постановка систем управления знаниями, корпоративного обучения и развития персонала
3.5. Разработка информационно-коммуникационной политики предприятия
3.6. Формирование программ создания и сопровождения проектных и управленческих команд. Управление проектами организационных изменений
3.7. Сопровождение внешнеэкономической деятельности предприятия и поиск зарубежных партнеров

4. Инновационные технологии и инвестиции.

4.1. Подготовка заявок и меморандумов на инвестиционные проекты, гранты, субсидии
4.2. Экспертиза инновационных проектов
4.3. Проведение конкурсов инновационных проектов
4.4. Привлечение инвесторов и соинвесторов

5. Конкретные решения.

5.1. Создание управленческих моделей для руководителей высшего звена
5.2. Получение системных решений по хеджированию рисков и повышению устойчивости предприятий в ситуации экономической неопределенности
5.3. Разработка индивидуальных планов развития (PDP) и индивидуальный коучинг менеджеров высшего звена
5.4. Внедрение систем генерации технических инноваций
5.5. Решение инженерных задач по методу ТЭР (Технология эффективных решений)
5.6. Производственные задачи: значительное сокращение товарных запасов и незавершенного производства, сокращение сроков исполнения производственных заказов.
5.7. Проверка контрагентов и решения в области информационной безопасности предприятия

6. Методология и особенности проектов:

6.1. Наши специалисты владеют эксклюзивными авторскими российскими и зарубежными методиками и разработками в области системного управления, не предлагаемыми большинством консалтинговых компаний
6.2. Точных подбор диагностических методов исключает оказание недостаточно актуальных услуг
6.3. Технология оказания услуг направлена на получение устойчивого и долгосрочного результата для предприятия, исключающего повторное выполнение аналогичных работ
6.4. Проекты реализуются в оптимальные для заказчика сроки, исключено намеренное затягивание проектов.

7. Формы оказания услуг:

7.1. Проекты с созданием соответствующих регламентных документов
7.2. Аудит документации
7.3. Разработка бизнес-планов, бизнес-моделей
7.4. Индивидуальные консультации
7.5. Исследования под заказ предприятий и организаций
7.6. «Обучение действием», консультирование менеджеров и проектных команд непосредственно на рабочих местах и на примерах их предприятий
7.7. Обучение: семинары и тренинги, направленные на развитие конкретных навыков и компетенций.

%d такие блоггеры, как: